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年一造备考抢分靠它了！强师汇总整理，专攻重难点、易考点，逐章锁分，备考不留死角！每天记一点，稳打基础！?点文末“阅读原文”查看往期考点汇总01造价管理考点1：工程项目目标控制方法1.网络计划法：工程进度控制的有效方法。也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。

2.S曲线法：对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成--条形如“S"的曲线

S曲线可用于控制工程造价和工程进度。

3.香蕉曲线法：可用来控制工程造价和工程进度。原理与S曲线法的原理基本相同。其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。

如果实际S曲线落在香蕉曲线内，说明实际造价或进度处于控制范围内。否则，说明出现偏差，需要分析原因，采取措施进行调整。

4.排列图法：（是一种质量控制的静态分析方法）

又叫主次因素分析图或帕累特图。用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。

5.因果分析图法（静态分析方法）又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

对重要的影响原因要用标记（如‘?’）或文字说明

6.直方图法（静态分析方法）又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

1）正常型分布。中间高，两侧低，左右接近对称。

2）折齿型分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。3）绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。4）孤岛型分布。出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。5）双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混着在一起所造成。

7.控制图法（动态分析方法）：控制生产过程质量。

随时了解生产过程中质量的变化情况，及时采取措施，是生产处于稳定状态，起到预防出现废品的作用。当控制图中的点子满足以下两个条件时，即可认为生产过程基本上处于可控制状态，即生产正常。一是点子没有跳出控制界限。二是点子随机排列且没有缺陷。点子在控制界限内排列有缺陷的情况：1）点子连续在中心线一侧出现7个以上，如图（a）所示；2）连续7个以上的点子上升或下降，如图（b）所示；3）点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点中至少有10个点在同--侧，如图（c）所示；或连续14点中至少有12点、连续17点中至少有14点、连续20点中至少有16点出现在同一侧4）点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间，如图（d）所示；或连续7点中至少有3点、连续10点中至少有4点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间；5）点子出现周期性波动，如图（e）所示几乎每年都考，重点记忆02工程计价

考点1：预算定额中人工工日消耗量的计算

1.基本用工

＝∑（综合取定的工程量×劳动定额）

①完成定额计量单位的主要用工。②按劳动定额规定应增（减）计算的用工量。

2.其他用工＝超运距用工＋辅助用工＋人工幅度差

?超运距＝预算定额取定运距－劳动定额已包括的运距；超运距用工＝∑（超运距材料数量×时间定额）?辅助用工＝∑（材料加工数量×相应的加工劳动定额）?人工幅度差＝（基本用工＋辅助用工＋超运距用工）×人工幅度差系数~年每年都有考题。

考点2：预算定额中机具台班消耗量的计算

机械台班幅度差是指在施工定额中所规定的范围内没有包括，而在实际施工中又不可避免产生的影响机械或使机械停歇的时间。其内容包括：1）施工机械转移工作面及配套机械相互影响损失的时间。2）在正常施工条件下，机械在施工中不可避免的工序间歇。3）工程开工或收尾时工作量不饱满所损失的时间。4）检查工程质量影响机械操作的时间。5）临时停机、停电影响机械操作的时间。6）机械维修引起的停歇时间。预算定额机械耗用台班=施工定额机械耗用台班×（1＋机械幅度差系数）偶尔考查机械台班幅度差的内容或考查预算定额机械台班的计算。03技术与计量·土建考点1：冷加工钢筋

：高频考点

04技术与计量·安装考点：衬里两种铅衬里施工方法和适用情形的对比。亲爱的小伙伴们，今天的就先分享到这里啦~

目前正值一造备考打基础阶段，只有牢牢掌握教材章节重难点，后期才能轻松冲刺！所以，每天夯基打卡，加油哦~

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